销售团队的成员往往流动性比较大，老板会极力挽留能力强、业绩突出的一些人才，也会挖一些同类竞品的墙角，通过高薪吸引一些优秀的人来提高自己团队的整体战斗力。但有时候事与愿违，挖到的这三种人反倒成了老板心中的一个结，所谓“请神容易送神难”，这些大神一旦让老板抓住把柄会马上请出局。

老板不喜欢的“大神”

(资料图)

哪三种人呢？

一、把平台影响力当成自己的实力的人

这一种人会把平台的影响力当成自己的实力，在原来的公司一天能签一单，在这个公司一天能签两单，原来的公司一个月可以销售10万，在这个公司一个月可以销售15万。觉得自己的能力很强，来了以后为老板创造了业绩，慢慢就变得傲慢膨胀起来，会提出很多过分的要求。

这种人不理解老板经营平台多年，底蕴深厚市场影响大，占有率高，客户口碑好，所以才会有源源不断的客户主动上门。不认为是“大树底下好乘凉”，反倒认为是靠自己“撑起了一片天”，所以成了老板心中的“大神”。

把平台影响力当实力的

二、利益心重，不择手段的人

这一种人以利益为中心，做事往往不择手段。在团队中看似积极热情，实则是为争抢功劳。例如：门店意向客户的资料据为私有，独自跟进，不考虑团队整体利益；甚至把客户信息透露给竞品以获得提成利益。

这种不顾他人感受的行为既打破了同事内部平衡，影响了团队氛围，也损害了公司利益。这样的人善于推卸责任，心机重，还懂得在老板面前表现自己。这种“大神”让老板一旦抓住把柄，就会马上辞退。

以个人利益为中心的

三、自视清高的人

被高薪挖过来的销售员，都自带三分优越感。自视清高的人这种优越感直接表现就是高傲自负以及目中无人。他们不屑与同事交流和沟通，独立意识强，协作精神差，甚至不把老板放在眼里。

这种人做事喜欢自作主张，无视公司的规章制度，不喜欢被约束，有强烈的企图心和野心。即便是这种人有能力创造了一定的业绩，但是同事之间不懂得相互尊重，相互配合，影响了团队整体成长，甚至于挑战老板的权威，也被老板列为了“大神”，随时都想清出局。